好心人伸援手 厦门创艺宝贝或将在4月份复课

“创艺宝贝”因关门，欠学生课时，家长联系不上老板吕某英，猜测她是要跑路，19日下午在机场将吕某英“拦截”，带到梧村派出所，双方在派出所僵持了一夜（本报20日报道）。报道刊出后，热心读者张女士致电本报市民热线5589999，表示愿意伸出援手。

昨天，张女士与吕某英见面，张女士提出，愿意免费提供场地和管理，解决学员剩下的课时，降低家长的损失，让事情尽快平息。对于张女士提出的解决方案，吕某英表示还在考虑衡量中。

热心读者

免费提供场所，也可以帮忙管理

张女士从事了二十几年的教育工作，办过幼儿园，也在早教机构上过班，目前在做青少年的情商教育工作，非常热衷于公益。

她提出的两套方案是这样的:一是免费提供场地和管理，吕某英提供老师，并承担老师的工资；二是，提供免费场所和管理，再帮忙寻找师资，但师资的开支需由吕某英承担。

张女士所说的场地，是她位于五缘湾某中高档小区的两套房子，皆在160平方米左右，去年刚装修好，其中一套装修成适合早教的场所，内设沙盘活动室、活动拓展室、教学区域等，两套房子之间还有块300多平方米的露台，可供孩子们活动。

“我只是想帮忙把学员剩下的课上完，这是教育者的责任和爱，并不是想继续发展。”张女士说，吕某英现在当务之急应该解决的就是把欠学员的课时上完，而她正好可以提供免费的场所，可解她的燃眉之急。此外，她的专业对口，幼教加心理学，又有相关的工作经历，在经验和专业上也是能胜任的。

老板回应

4月份恢复课程，给家长一个交代

昨天中午，吕某英前往张女士家看场所。吕某英说，目前，她还在与其他比较匹配的机构进行沟通，对于张女士提出的帮助，她还要综合考虑和衡量一下，再做决定。她表示，近几天也会给家长一个交代，初步预计4月份可以重新恢复课程。

吕某英再次向记者解释，创艺宝贝于2011年由两名股东创立，2014年5月份由她接手，当时该机构就已处于破产状态，她只能自掏腰包。原来位于莲花路口的经营场所也受到影响，去年10月，她不得不将场所搬到莲富大厦，与自己的另一个公司合用一个场所。因为合用场所，两个公司之间也产生了一些矛盾，自去年年底，正常的教学受到了影响。

吕某英说，前期装修成本投入，再加上每个月房租、员工工资至少需15万元，但每个月招的学员人数并不多，入不敷出，每个月都要自掏腰包填补。另外，员工流失严重也是经营不下去的一个原因。

吕某英说，支撑半年花费100多万元后，她实在无力支撑下去了。去年年底，她开始物色经营模式、课程相匹配的机构，想把学员们剩下的课时转出去，目前已物色到一家台湾机构，但很多课程材料需从台湾购买过来，因此在时间上耽误了，没有及时安抚家长的情绪，导致19日要去南宁找合作机会时，在机场被家长们拦住。

业内分析

早教机构频倒闭，模式问题是主因

“创艺宝贝”的事件还未平息，昨天，又传出世纪华音嘉禾店关门的消息（本报昨日报道）。此前，一些早教机构倒闭的消息也频见报端。收费不菲的早教机构，怎么说倒闭就倒闭了呢？

业内人士说，早教行业并没有想像中的那么景气，这个行业存在诸多问题。

首先，早教行业虽然收费高，但也是个“烧钱”的行业，前期投入很大。早教场所对装修要求很严格，一般比较“高大上”，单单装修就要花去相当大的一部分资金，少则几十万元，多则上百万元。此外，还要购买课程、培训员工、员工工资、租金、活动、广告等花费支出也占了很大的比例。相对于幼儿园的刚性需求，早教需要一直招生，招不到生源，机构就面临生存压力。比如，一个月各项开销需要15万元，招一个学员平均1万元，那么需要招15人才能勉强满足开销。而一个月招15个学生，其实是有难度的。

其次，很多早教机构的人员专业不过关，无法胜任。有些早教机构，从老板到员工可能都不具备幼教或与幼教有关的专业知识，模仿课程，照搬照用。若专业不强，课程就很难成功开展，也无法安抚家长们的情绪。

第三，市场竞争激烈。早教这块蛋糕本身就那么大，很多人看到收费高，就蜂拥而上来抢，导致早教机构越来越多。但早教不是刚性需求，投入和招生经营就会存在矛盾。有些经营者自身专业不够，市场灵敏度不高，只停留在“形”上，抓不住“神”，往往很难成功经营。