上海酷贝拉欢乐园破产 儿童游乐园迎倒闭潮

近日，中国房地产报记者获得的一份资料显示，上海酷贝拉欢乐园破产部分资产拍卖会将于8月28日在上海举行，这部分即将拍卖的物品估价为423717.08元，主要为上海酷贝拉欢乐园拆除下来的相关设备和材料。

从2013年8月21日正式进入破产程序以来，这已经不是上海酷贝拉欢乐园第一次资产拍卖，其曾三次对一处在建工程进行拍卖，但三次均流拍。第三次拍卖结束时价格为202万元。

上海酷贝拉欢乐园，这个由上海市徐汇区与湖南酷贝拉合作的国企参股、民企控股的儿童主题乐园，曾被合作双方给予极大厚望，令人惋惜的是，该园自开业以来连年亏损，入不敷出，不得不走上关门破产的地步。

其实，这并非国内第一家关门的儿童主题乐园，从2008年兴起至今，国内有超过4成儿童主题乐园已经倒闭，倒闭的原因均为资金链断裂。目前存活下来的乐园多数处于实质亏损状态。

在儿童主题乐园纷纷陷入倒闭大潮的同时，众多房地产开发商竞相进入这一行业，继世茂集团建立自有儿童主题乐园“世天乐乐城”后，8月12日，万达集团也发布了“万达宝贝王”儿童乐园品牌。

睿联嘉业董事长郭蓉晖认为，虽然国内多数儿童主题乐园处于严重亏损状态，但对于开发商而言，儿童主题乐园对于土地、楼盘及商业的带动作用巨大，未来这一行业资源将逐步向政府、地产商等方面靠拢，处于中间状态的单体项目或面临淘汰。

资金紧张是倒闭主因

上海酷贝拉欢乐园运营方为上海酷贝拉企业管理有限公司，该公司由上海市徐汇区国有企业上海光启文化产业发展有限公司(以下简称“上海光启”)与湖南酷贝拉合作组建，其中湖南酷贝拉占股60%，酷贝拉品牌创始人王跃为法人代表。

公开资料显示，项目总投资为1.2亿元，全部来自银行贷款;项目用地由上海光启以租用形式提供。按照设想，为了使上海酷贝拉发展壮大，前期上海光启低价提供土地，后期会在乐园盈利基础上再逐步收回土地权益。

上海酷贝拉欢乐园于2011年8月正式开园，不到一年时间即陷入资金紧张境地。据《文汇报》援引该园内部员工的说法，2012年8月份，员工的社保等全部停交，随后，员工工资也开始停发。

2012年，上海酷贝拉欢乐园亏损2700万元，另外还有1.2亿元的银行贷款和每年800万元的房屋租金。巨亏背后一方面是儿童主题乐园行业普遍不景气，另一方面是政企关系破裂，王跃曾坦言，与上海光启之间的裂痕是造成运营困难的主要原因。

2013年4月，上海酷贝拉正式停业;8月，上海光启下属上海东湖富吉达投资正式在上海市徐汇区法院对上海酷贝拉提起破产清算;10月29日，上海酷贝拉企业管理有限公司破产管理人正式成立。

一位熟悉上海酷贝拉的人士告诉中国房地产报记者，破产的主要原因是游客少，入不敷出，“多数时候，游客还没有工作人员多，合作双方不和表面上看是因为补贴、控制权之争，实际上还是运营问题，如果每年盈利几千万元，就不会有裂痕了。”上海酷贝拉只是众多倒闭儿童主题乐园中的一员，距离上海几百公里外的浙江省台州市，7月28日，一家名为超级宝贝的儿童主题乐园因拖欠供应商尾款已被北京市海淀区法院查封，成为又一家面临倒闭的儿童主题乐园。

超级宝贝儿童城由浙江仁泰置业发展有限公司投资兴建，由一个儿童主题乐园和一个儿童商场组成，该公司实际控制人李仁义与当地政府关系密切，其不仅为浙江省安徽商会常务副会长，也是共青团安徽省委驻浙江台州工委书记。

2013年1月份，台州超级宝贝儿童城正式开业，当年被列入台州开发区重点服务业企业，该项目设计和施工由北京某家企业负责，项目完工后，仁泰置业一直拒绝支付尾款，北京公司将其诉至法院，由此发生7月28日项目被北京市海淀区法院查封事件。

浙江仁泰置业成立于2011年6月，截至目前并没有任何实质性开发项目，其2011年因接手分割二次销售的浙江东泰置业开发项目而一度引发大规模维权事件。据一位知情人透露，由于仁泰置业向当地建设银行和工商银行贷款逾期未还，其名下120套商铺已经被查封，此次北京市海淀区法院查封的为剩余的商铺和超级宝贝儿童城。

据中国房地产报记者了解，浙江仁泰置业拖欠北京某公司工程尾款只有200万元，其资金缺乏程度由此可见一斑。据北京某公司负责人介绍，李仁义已经把资产全部转移到另一家名为台州市超级宝贝百货有限公司名下，李仁义本人也已经彻底退出仁泰置业的法人及股东。

据郭蓉晖介绍，从2008年儿童主题乐园兴起至今，40%以上的场馆已经倒闭，多数乐园运营周期不足两年，目前存活下来的乐园中，一部分依靠政府补贴，一部分依靠其他产业维持。

地产商或成投资主体

儿童主题乐园集体亏损、陨落的现状之下，一部分存活下来的乐园选择与政府合作，成为地方政府科教体系的一部分，这类场馆每年亏损部分由政府财政补平，并保持一定程度的利润，长沙酷贝拉之所以能够成功，大部分原因得益于政府的大力支持。

随着房地产市场的繁荣，部分儿童主题乐园选择与开发商合作，即开发商出资、品牌商进行品牌输出，这样的好处是，品牌商可以赚取加盟费和商品销售等利润，开发商通过儿童主题乐园为其项目提升人气及价值。

中国房地产报记者查阅相关信息发现，目前，万科、保利、碧桂园、恒大、万达等开发商几乎全部涉足儿童主题乐园。

开发商涉足儿童主题乐园多数为了提升项目人气，如万科、碧桂园、恒大和世茂等企业，在其远郊项目进行到一定阶段或开盘前夕，往往选择建设免费儿童主题乐园吸引人气。项目销售完成后，部分儿童主题乐园完成使命进行拆除，部分项目会选择保留，并逐渐成为公司产业的一部分。

在房地产开发商群体中，世茂集团和万达集团无疑是其中佼佼者。2010年6月，上海世茂股份设立了儿童主题乐园品牌世天乐乐城，主要以儿童职业体验为主，每个店的面积在200~500平方米，目前已经建成10家分店。

在世茂集团和业务体系中，香港上市的世茂房地产注重住宅地产和旅游地产开发，上海世茂股份则偏重于商业地产开发，世茂集团创立儿童主题乐园的目的与其在商业地产领域的图谋不无关系。

相对于世茂集团而言，万达对儿童主题乐园的专注无疑更具有说服力，作为全国最大的商业地产开发商，虽然其已经成为全球第二大不动产商，但百货业的持续低迷曾让万达高层焦头烂额。

8月12日，万达集团发布万达宝贝王儿童乐园品牌，主要专注于儿童早教和儿童摄影等方面。万达为每个儿童主题乐园制定的面积为3000~5000平方米，2014年将进驻北京、东莞等9个城市。

不过，据万达内部人士透露，目前儿童主题乐园在万达仍是雷声大雨点小，在业务模式还未成型的背景下，短时间内并不会大规模扩张。

通过儿童主题乐园来拯救商业项目并非没有先例，位于北京市海淀区清河地区的华润五彩城便是典型代表，其正是通过从传统商场向儿童及亲子主题方面的转型，让多年冷淡的华润五彩城逐步火爆起来。

但儿童主题乐园并非对所有商业地产项目都有效，作为一种旅游娱乐项目，儿童主题乐园本身也需要人气支撑，其与商业地产结合的关键是与周边的人口布局、商业、娱乐等诸多因素形成有机互动，而儿童主题乐园本身的体验和内容也是其成败之关键。