2016年，从复旦大学附属华山医院走出来时，孙成彦只想开一家"小医院"，给更多脑瘫和肢体伤残的孩子一个能得到及时诊治的机会。2026年，当年那粒朴素的种子已长成三家医院、700余张床位的参天大树，服务患者覆盖国内外数万家庭。已打造成为全球规模庞大、技术全面且领先、设备先进、服务优质、环境优雅的肢体伤残功能障碍修复重建医疗平台。
“一旦持续坚持做一件事情，后面的很多收获是意想不到的。”
——上海壹博医生集团发起人 孙成彦 博士
一、以“小目标”起步，以大格局坚守
离开体制的决定并不轻松，彼时的孙成彦已是华山医院功能神经外科的骨干医生，但他深知，在中国，脑瘫、偏瘫、截瘫等肢体伤残患者群体庞大，而能够提供科学规范诊疗的医疗资源严重不足。大量孩子因错过最佳治疗窗口期，一生困于病痛。
"我们就是想打造更大的空间，让更多的孩子能够得到及时、全面、规范的治疗。"孙成彦说。这一初心，贯穿了上海壹博医生集团从无到有、从小到大的十年。
上海壹博医生集团的发展，本身就是对公立医疗服务体系的有力补充。十年来，壹博医生集团逐步构建起以脑瘫、偏瘫为代表的各种原因引起的肢体伤残治疗为特色的诊疗体系，累计为数以万计的患者点燃了回归正常生活的希望。
二、不让一个孩子成为“一俊遮百丑”的牺牲品
"治疗肢体伤残，绝非手术后就‘一俊遮百丑’。"这是孙成彦博士在各类学术会议上反复强调的观点，也是壹博区别于行业一般做法的一面旗帜。
他指出，行业高速发展带来供方"井喷"，但很多治疗方案只关注短期手术效果，忽视了疾病发生、发展、变化的全程规律。手术后不能系统规范持续的康复治疗，导致手术疗效减退，造成不可逆转的残疾加重。
"我们治疗肢体伤残一定要做到不能只见树木、不见森林。要清楚疾病发生、发展、变化的过程和它最终的结局。医疗是对疾病规律的尊重，我们用技术手段干预它、逆转它，必须全程负责。" 他提示，这是一个随年龄增长，症状和表现会逐渐恶化的疾病规律，孩子幼小的时候康复的有效性明显，但我们必须清楚，孩子年龄增长后症状逐渐加重，所以不能因为症状轻微就抱着侥幸的心理，试图通过康复彻底逆转肢体的痉挛和早期出现的畸形状态，要通过严格的评估尽早做出是否需要手术干预的决策。
基于这一理念，壹博医院在国内较早提出并践行"手术与康复一体化"闭环治疗模式：
● 没有精准评估就不谈康复，因为科学性不够;
● 没有康复与外科的一体化，尽量不做或慎做手术，因为无法对孩子疾病全程负责;
● 孩子出院回家后，家庭康复指导同样纳入服务体系——每一个环节的疏漏，都可能影响最终治疗结果的天花板。
"如果在同一个机构，做不到手术与围手术期康复一体化、做不到家庭康复的全程指导，那结果的天花板是低的。只有建立完整的闭环服务，孩子的人生轨迹才会完全不同。"
患友们从不会走到会走，从走得不好到走得好，从无法奔跑到勇敢奔跑——这些在普通人眼中习以为常的能力，却是壹博十年间最珍贵的收获，也是孙成彦眼中医者最大的满足和骄傲。
三、“四个满意”背后的医者哲学
办医院，方向是什么?壹博的回答朴素而清晰：客户满意、员工满意、社会满意 和投资人满意。
孙成彦说，这四个"满意"的逻辑不能颠倒——当患者和家属的需求被真正看见，当医务工作者得到尊重与成长，医疗机构才能真正实现其社会价值。十年来，壹博始终践行了这一朴素却有难度的办医理念。
"作为医生，最大的满足是看到病患有所好转和/或痊愈;作为发起人，最大的骄傲是成就他人、看到团队里每个人能够得到成长。”
四、二十余年公益路：从巡诊到“生命守护站”
壹博的十年，也是公益精神贯穿始终的十年。孙成彦带领团队早年在四川参与灾后医疗援建，长期深入全国基层开展公益巡诊、下乡义诊，关爱帮扶孤残困境儿童，公开透明落实救助项目，将优质医疗资源下沉至最需要的地方。
如今，壹博公益医疗团队已成为业内标杆公益力量之一，与上海宋庆龄基金会、安徽省红十字基金会、北京行远基金会、济仁慈善基金会、中国社区发展协会，暖暖社区等机构深度合作，将健康科普、免费筛查、居家康复指导、困难家庭救助帮扶送进街道社区，帮助无数肢残病患重拾生活信心。
"壹心呵护， 爱在壹博"——短短八字，是壹博十年不变的行医初心，也是公益信仰的真实写照。
值此十周年之际，上海宋庆龄基金会携手壹博为更多脑瘫贫困家庭带来及时的救治减免优惠政策;暖暖社区与壹博医院共同落地"暖暖一平方·生命守护站"，以微阵地、软服务、长陪伴的方式，在医院内部为患者家属提供情绪疏导、同伴互助服务，开展床边轻量化康复科普，搭建医院社区温情衔接窗口——让医院的专业治疗，以温柔的方式延伸至社区，延续到每个有需要的家庭。
五、下一个十年：初心不改，行稳致远
谈及下一个十年，孙成彦的言语中透着坚定与从容。
"我们现在着力思考的不是跑多快，而是不偏离方向。只要坚持医疗的本质，坚持技术领先、服务优质，一定会逐渐越来越好。慢一点也可以，但我们对未来是有信心的。"
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