教授：童装领域不稳定 需居安思危

日前，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“企业要学会居安思危”发表演说。陈教授提到：专业从事体育服装品牌企业出现了困境，现在试图通过转型到童装领域市场扭亏为盈，但是童装市场未来不确定的因素很多，它至少不是一个蓝海，公司在经营过程中要从市场出发，居安思危，动态地调整才是上策。

以下是陈教授的部分观点实录：

某报于2013年3月27日发表“押宝童装：李宁如何拯救‘李宁’”：

“3月25日，李宁（HK.2331）交出了上市后首份巨亏的年报。

2012年度，李宁集团营业收入为67.39亿人民币，毛利25.50亿，同比分别减少24.5%及36.9%。净利润则大幅下滑，从2011年盈利3.86亿跌至今年亏损19.79亿元，同比下降613%。

2012年李宁的一切举动都预示着业绩的惨淡，从张志勇辞去职位到李宁本人的回归，历经人事地震又逢业绩动荡，李宁这位曾经的业内老大不断改革以图自救。

2012年，李宁旗下四大板块：李宁牌、红双喜牌、乐途牌及其他品牌，营业收入分别为59.26亿、5.4亿、1.09亿及2.16亿。除了红双喜盈利0.79亿之外，其他均亏损。

即便在这样经营不景气的情况下，李宁还是赞助了5个赛季的CBA。李宁方面一直没有透露金额，但坊间传闻赞助费用却高达二十亿。李宁还将NBA球星韦德从耐克挖过来做代言人，根据《福布斯》杂志截至2012年6月的排名，韦德每年的代言费为1200万美元，排名第35，而李宁与其签约10年，费用应在1亿美元左右。

“豁出去”之后，李宁本人明确了回归之后的策略：聚焦中国市场及核心体育产品，并由批发式经营向以零售为主导的经营模式转型。

李宁上任第一件事情就是渠道复兴。公司计划总投资为14至18亿人民币，目前已经投入一半，主要用于清理渠道存货。截至2012年12月31日，李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺总数为6434间，比去年减少1821间。同时，李宁新开了8间工厂店和88间折扣店。年报显示，2013年李宁和经销商将继续清货。

但这一政策不新鲜。2012年，安踏、特步、匹克及361度几大国内上市品牌也都有不同程度下滑，甚至连耐克也开始在去年第三季度出现业绩下滑。应对这一情况，这些品牌不约而同地想到关店、清库存这一招。

耐克决定，2013年开设40至50家工厂店清理库存。而安踏、中国动向、匹克、特步在2012年则选择关店。其中安踏关闭门店590家；匹克减少1323家；特步关了446家；中国动向则减少1110家。

包括李宁在内，上述五家国内运动品牌2012年共关店5290家。如果平均到全年，每天关闭14家。当然在这其中，李宁关店是最多的。

2010年时，李宁与派克兰帝合作开拓童装市场，目前该品牌已经稳居第三位。而从今年1月1日起，李宁将独家授权给了集团投资的天津市宽猫咪儿童用品有限公司，为期十年。

张庆相对乐观：“这个时间介入还有一个好处：不会像成人服装一样从最初就被阿迪及耐克压制。在童装领域，大家都是在一个起跑线上，中国体育服装品牌有时间缓冲，有机会做大。”但他也认为，这两三年大家都在儿童服装领域试错，会出现争夺市场的状态。”

专业从事体育服装品牌企业出现了困境，现在试图通过转型到童装领域市场扭亏为盈，但是童装市场未来不确定的因素很多，它至少不是一个蓝海，公司在经营过程中要从市场出发，居安思危，动态地调整才是上策。