伊利正在接洽并购海外奶源

伊利正在接洽并购 国内乳企“抢喝”洋奶源

继光明乳业(600597)后国内第二大乳企伊利又欲出手海外奶源

记者13日获悉，国内第二大乳企伊利有意出手海外奶源，眼光放在新西兰南岛一处生产基地，如果成事，这将是继陈发树、光明乳业后最新一家在今年提出 收购新西兰乳品基地的国内企业。虽然中国也是牛奶生产大国，但是对于希望占据高端配方奶粉的国内乳企来说，舍近求远一时成了潮流。

伊利正在接洽并购 国内乳企“抢喝”洋奶源

消息：伊利正在接洽并购

据报道，伊利正有意“迎娶”新西兰NZ Dairies公司南坎特伯雷的乳业基地，俄罗斯食品集团Nutritek是实际控制人。

据了解，2008年Nutritek先获批收购了NZ Dairies 51.52%股权，一年后增持到100%，收购代价约1亿美元，这也是新西兰当局有史以来第一次批准海外资金收购本土乳企。

消息显示，伊利正跟Nutritek举行排他性谈判，有意制订收购报价，或者和俄方建立一家合资企业共同扩大NZ Dairies的生产。据悉，由于金融危机影响Nutritek有多达2.2亿美元的债务有待重组。对于出海收购，伊利一名联系人表示，一切以公告为准。 至记者发稿时止，NZ Dairies未回复本报的询问电邮。

调查：奶源哪里安全哪里“圈地”

据了解，伊利不过是国内乳企“抢喝”洋奶源的缩影，前有陈发树旗下的新华都和上海光明乳业牵起新西兰收购战，后有雅士利等“追兵”。

“和液态奶不同，婴儿奶粉的顾客更关注安全。”雅士利集团董事长总裁张利钿表示，公司一方面投入上千万元的质量监测设备，另一方面海外也在谈收购。

在伊利之前，以新华都董事长陈发树、厦门首富柯希平为主要投资者的香港H股公司天然乳品已拿下新西兰最大私营农场克拉法20%权益，克拉法有2万头奶牛占新西兰原奶产量0.5%。

上海光明乳业则在7月表示，以约3.82亿元代价收购新西兰Synlait乳业公司51%股权，建立海外原料供应基地。

分析：

小心洋奶实施“防御战术”

中国是全球第三大产奶国，不过随着三鹿事件的发生，给急速扩张的中国乳业当头棒喝，也动摇了不少消费者信心。

“我国的乳企已足够大，但是不够强。”北京东方艾格农业咨询公司分析师陈连芳表示。目前，洋奶粉每吨进口成本比国产还便宜1000元，受惠自由贸易协议，新西兰出口奶粉关税将逐年降低1%，这让进口商能享受更大的利润。

不过，今年新西兰政策趋向“谨慎”，天然牧场全盘收购提议在该国遭到激烈讨论，一直悬而未决。乳业专家王丁棉对此不无担心。他赞成中国资本应该走出去，但“手中有奶心中不慌，如果奶源提价，市场又有需要奶企就可能受到冲击。”（广州日报）

伊利上半年主营业务收入近147亿元

不断优化的产品结构为伊利营业收入的增长带来了更多动力，也为企业实现可持续发展打下了坚实的基础。

日前，伊利股份发布了2010年半年度报告。报告显示，伊利股份2010年上半年的主营业务收入达到146.93亿元，较去年同期增长20.27％；净利润3.45亿元，同比增长35.58％。

有关专家分析说，中国乳业行业规模增速不快，伊利上半年业绩增长主要动力来自于产品结构的不断优化，特别是高端奶给企业带来高利润的增长点。

伊利早在2007年就完成了产品结构的调整和升级，液态奶、酸奶、奶粉等全线产品呈现稳健增长态势，而营养舒化奶、畅轻等高附加值、高科技含量产品 占据其整个产品线的40％。正是整个产品线均衡发展的模式更为其实现可持续发展提供了坚实的支撑。据预测，2009年至2013年间伊利股份利润年均复合 增长可达30％。

伊利集团执行总裁张剑秋表示，在未来发展中，伊利的项目投资将不再局限于液奶，而会更多投向奶粉、酸奶、奶酪、高端冷饮等高科技含量、高附加值产品。

记者在采访中了解到，为了支持高附加值产品的生产，伊利也在不断加快奶源基地建设的步伐。据透露，伊利集团自2006年开始逐步推进“五年三步走” 发展战略规划，即2006年至2007年，完善下游产销布局；2007年至2009年，打造黄金奶源基地；2009年至2010年，建设“奶源中转枢 纽”，使产业链更加畅通。

有关资料显示，目前，伊利集团通过“定制式”投资，实现了产能布局与产品结构的双重升级；通过实施“织网计划”，实现“纵贯南北、辐射东西”的全国 性市场布局；通过天津、阜新等“奶源输出枢纽”的建立，强化了优势奶源的储备能力，为使产品更快地输送和辐射到全国市场打下了坚实基础。

今年上半年，“世博”与“创新”是伊利集团的两大主要关键词。数据显示，受益于世博效应的拉动，伊利仅在华东市场，主要产品销售收入同比增长率达到 30％以上。与此同时，伊利旗下的多款高科技含量、高附加值的产品在上半年也受到了消费者的青睐。其中，上半年度刚获的国际乳业最高奖项“IDF国际创新 大奖”的伊利畅轻酸奶，成为伊利上半年表现最亮丽的单品之一。

有关专家分析认为，从世博营销的策略和效果来看，伊利集团下半年在营业收入和产品竞争力等方面还将会有新的突破。

“世博带给伊利的，不仅仅是业绩的增长、品牌价值的提升，更重要的是内在管理体系的锻造。”伊利集团董事长潘刚表示。

据介绍，为实现可持续发展，伊利集团提出了一种用企业的经营思路引领推动行业共治的发展战略，即构建“绿色产业链”：由领军企业向整个行业延伸绿色 理念，确立绿色标准，生产绿色产品，实现全行业的绿色可持续发展。作为“绿链”模式的倡导者和践行者，伊利借势世博提前布局，率先拉开了低碳经济的大幕。

“中国乳业是一个漫长的链条。从绿色生产，到绿色消费，再到绿色发展，构建绿色产业链，才能确保优质的产品，进而推动健康的生活。”潘刚表示。（经济日报）

伊利奶粉荣膺2010年百姓最喜爱的婴幼儿奶粉品牌

2010年9月28日，主题为“环境、生活方式与妇幼健康”的第三届中华妇幼健康大会暨2010妇幼健康产业发展论坛在北京隆重召开。在大会组委会开展的“老百姓最喜爱妇幼用品网络调查”活动中，伊利奶粉荣膺“2010年老百姓最喜爱的婴幼儿奶粉品牌”。

与此同时，凭借专业品质、服务领先和良好企业公民社会责任形象，伊利奶粉还被大会同时授予了“2010年妇幼健康行业十大影响力企业”和“2010年妇幼健康行业十大影响力品牌”等荣誉称号。

作为中国妇幼健康领域的最高规格的权威盛会，中华妇幼健康大会自2008年开始举办以来，就致力于中国妇幼健康事业的发展。通过连续三年的持续发 展，因其规格高、规模大，兼具权威性和引领性，而被媒体、公众及企业等社会各界广泛关注，形成了广泛的社会影响力。大会吸引了众多顶级医疗卫生专家、妇幼 健康专家、育婴教育专家、妇幼健康服务机构及妇幼用品企业共同参与和探讨。

伊利奶粉相关负责人表示：推动中国妇幼健康事业发展，不仅需要妇幼医疗卫生水平不断提高，同时也需要全社会的高度重视和共同参与。作为中国奶粉本土品牌阵营的领军者，伊利奶粉愿意也将继续为中国妇幼保健行业的健康发展做出积极的贡献。

据介绍，伊利奶粉事业部是伊利集团下属最具实力的产品事业部之一。国际一流的生产设备和雄厚的技术力量，造就了伊利奶粉强大而蓬勃的发展态势。奶粉 事业部长期致力于婴幼儿及成人营养奶粉的研制，形成了以乳都呼和浩特为中心，遍布内蒙古、黑龙江、新疆三大黄金奶源带的生产基地网络，充分保证了每一袋奶 粉都源自伊利的优质牛奶。目前，奶粉事业部已凭借先进的技术、可靠的质量、更具优势的销售渠道在中国乳业脱颖而出，拥有全球最大的配方奶粉样板工厂，伊利 奶粉、奶茶粉产销量自2005年起跃居全国第一位，目前每六个宝宝中就有一个在吃伊利婴幼儿奶粉。