厦门银鹭要嫁外国豪门 雀巢昨宣布收购60%股份

　　银鹭集团是中国知名食品生产商

厦门银鹭"飞入"雀巢

东南网-海峡导报4月19日讯（本网记者 孙春燕 李睿嘉)“银鹭花生牛奶，真材实料好滋味”，这个广告词相信很多市民都耳熟能详。不过，这家厦门著名的民营企业就要变成跨国企业——— 雀巢的合资公司了。昨日下午，雀巢公司在瑞士正式宣布，雀巢公司已经就获得银鹭食品集团60%股权签署了合资协议，而银鹭公司董事长陈清渊将继续任新的合资公司领导。此外，雀巢人士昨日向导报记者透露，今后“银鹭”和“雀巢”两个品牌将共存发展，而银鹭集团如锅炉等其他业务板块将不受影响。

银鹭品牌继续存在

“雀巢已与银鹭集团签署了合资协议，将成为银鹭集团的大股东。”昨天下午，雀巢公司董玉国向导报记者证实了这一消息。董玉国并表示，此项交易尚须获得中国政府有关部门的批准，雀巢将会在近期将合资意向提交给中国政府部门。

至于此项交易的其它细节，包括收购价格等，董玉国称目前尚不便透露。

那么，“银鹭”这个著名的厦门品牌以后还会继续存在吗？董玉国表示不用担心。他告诉导报记者，虽然雀巢收购银鹭六成股权，但双方是合资、合作关系，而不是并购。“以后‘银鹭’和‘雀巢’这两个品牌将共同续存于市场，并将独立发展。参股后银鹭集团董事长陈清渊将继续领导新的合资公司，而银鹭公司还是陈清渊说了算。”

董玉国并表示，此次交易不涉及食品以外的其他业务板块，银鹭集团内锅炉等多元化业务将不受此交易和雀巢公司的影响。

随后，导报记者又拨通了银鹭集团董事长陈清渊的电话，这位闽南民营企业家说他正在欧洲办事，关于此项交易等回国再说。当导报记者询问是否在为与雀巢签协议的事情忙碌时，陈清渊笑而不答。

　　银鹭食品生产线。

看上银鹭品牌声誉

雀巢在昨日发表的公告中表示，银鹭集团主要产品包括花生牛奶复合蛋白饮料和八宝粥等。并购银鹭对雀巢在中国的现有产品系列包括调味品、咖啡、糖果、瓶装水、奶粉、专业餐饮产品等是一个很好的补充，有助于雀巢公司扩大对中国速食食品市场的供应服务。

“其实，在此协议签订之前，双方已经建立了成功的合作伙伴关系，银鹭是雀巢Nescafe咖啡的合作生产商，代工生产‘雀巢咖啡’即饮咖啡。”董玉国说，银鹭产品更适合中国消费者的口味，“雀巢咖啡”即饮咖啡的市场反应很好，说明了银鹭的品质和管理能力。

此外，董玉国还向导报记者透露了雀巢看上银鹭的另一重要原因，“在中国国内乳饮料市场频频出现质量问题的背景下，银鹭却从未上过‘黑榜’，几乎没有负面新闻，品牌声誉极佳，商品品质也获得了消费者认可，这些与雀巢的公司文化很契合，所以二者合作也是必然的事”。

企业简介 银鹭集团

银鹭集团成立于2000年11月22日，前身是创办于20年前的同安一家村办罐头厂。经过艰苦创业，如今已发展成为中国知名食品生产商，年可生产各种食品饮料、罐头60万吨，是福建省最大的罐头、饮料生产基地，省、市农业产业化重点龙头企业，并荣获 “中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“中国最具品牌价值500强”等多项荣誉，创造了中国食品饮料行业的奇迹。2010年银鹭集团的销售额约54亿元人民币。

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雀巢拟收购银鹭食品60%股权 意欲扩张产品线

商报讯（记者 林喆）昨日，雀巢公司发布公告称，已经就获得银鹭食品有限公司（下简称银鹭食品）60%股权签署了合资协议。待国家商务部等相关部门审批后，雀巢将正式完成对这家国内饮料巨头的控股。

收购仅限于银鹭食品业务

昨日，雀巢和银鹭的“联姻”成为“可口可乐并购汇源案”失败后，国内饮料市场最受瞩目的收购案。此前一直秘而不宣的“鹭雀联姻”终于达成协议，银鹭食品将出售其60%股权给予雀巢。

“本次合资协议仅限于银鹭食品有限公司。”昨日，记者致电雀巢（中国）集团事务部，相关负责人告诉记者，银鹭集团业务遍及食品、重工、贸易等领域。而本次雀巢和银鹭的合作仅限于其食品业务，60%的股权收购意向系银鹭食品有限公司，不涉及银鹭其他业务。

此外，雀巢（中国）相关负责人表示，由于该合资协议仍有待于中国有关政府部门的审批，因此本次收购的具体金额暂时无法披露。

“鹭雀联姻”瞄准渠道产品线扩张？

其实早在2009年，市场就有传闻雀巢将收购一家国内饮料巨头，当时的“绯闻对象”是太子奶。如今其与银鹭食品的联姻，在市场人士看来，是一个瞄准地区影响力及丰富产品线的动作。

有市场人士指出，目前银鹭食品是国内八宝粥和蛋白饮料市场的领头羊，去年销售额高达54亿元人民币。而雀巢则在咖啡、奶粉、瓶装水等市场保持领先，一旦雀巢完成对银鹭的收购，将极大地丰富其产品线。“而且银鹭在华东、华南有较强的品牌影响力，这也是一直致力‘本土化’的雀巢急需的。”

银鹭营运中心总经理林梅接受记者采访时说：“雀巢是一个国际品牌，在国内有类似的成功案例，如太太集团，银鹭可以借此完成国际化的洗礼，并因此做大做强。而且董事长陈清渊领导的团队不变，双方将共同继续发展下属的品牌和生产能力，尤其是在中国的中西部地区。”

业内人士指出，借助雀巢在全国的成熟渠道及品牌号召力，银鹭图谋的或是广阔的中西部市场。

并购不危及银鹭品牌？

“我们没有任何取消银鹭品牌的计划。”雀巢相关人士表示，雀巢和银鹭食品的合作是基于双赢的考量，合作后银鹭食品仍将在其董事长陈清渊领导下运营，雀巢对其管理团队也没有“取而代之”的计划。

然而记者发现，其实在本次收购银鹭食品之前，雀巢在中国多个食品细分领域已有多起并购案。1998年，雀巢收购了国内的调味品巨头太太乐，1999年，收购了广州冰淇淋品牌“五羊”。就在去年，雀巢刚刚斥资7000万元，收购了云南桶装水市场占有率最高的云南山泉品牌70%的股权。虽然这些被收购的国内品牌都仍在市场上销售，但是像“五羊”冰淇淋，被收购后十几年来仍然是一个地区性的中低端小品牌。

有业内人士指出，外资企业对国内品牌的收购不一定会导致国内品牌被“雪藏”，但是国内品牌日后的发展显然将受到外资大股东的掣肘。

我们的“雀巢”在哪里？

每每有外资食品巨头收购国内品牌，“外国资本控制中国食品市场”、“民族品牌落入外人之手”、“中国企业家‘卖企求荣’”等等指责就会见诸于各大网站及广大媒体。

人们在习惯性地用“阴谋论”解释一切针对中国企业的并购行为的时候，往往忽视了“弱肉强食、优胜劣汰”这个市场经济最基本的原则。渠道的整合、品牌的整合是现在全球食品行业的一个趋势，并购不仅发生在中国，并购其实是在全球上演。我们不能用民族主义的视野和做法去抵抗一个行业的必然趋势。

其实我们在指责外企图谋不轨的同时，最应该思考的是：我们的“雀巢”在哪里？我们的“达能”在哪里？当我们没有这样的企业担起整合国内食品行业重任的时候，那么这个机会，自然流落外人手中。